«سرپرست کارگاه در کارهای بزرگ عمرانی نه در سیستم ارجاع معمول نظام مهندسی ساختمان»
- تعریف سرپرست کارگاه:
سرپرست کارگاه شخصی حقیقی دارای تخصص و تجربه لازم و کافی است که پیمانکار، او را به مهندسین مشاور معرفی میکند تا اجرای موضوع پیمان در کارگاه را سرپرستی کند.
- مراحل گزینش سرپرست کارگاه:
پیمانکار باید پیش از آغاز عملیات، شخص واجد صلاحیتی را که مورد قبول مهندسین مشاور و کارفرما باشد، به عنوان سرپرست کارگاه معرفی نماید. سرپرست کارگاه باید در اوقات کار در کارگاه حاضر باشد و عملیات اجرایی با مسولیت و نظارت او انجام شود.
- غزل و برکناری سرپرست کارگاه:
اگر ضمن کار معلوم شود که سرپرست کارگاه قادر به انجام وظایف خود نیست، مهندسین مشاور و یا کارفرما، با ذکر دلیل، درخواست تعویض او را از پیمانکار خواهد کرد و پیمانکار مکلف است ظرف یک ماه، شخص واجد صلاحیت دیگری را که مورد قبول مهندسین مشاور و یا کارفرما باشد، معرفی کند.
برخی از وظایف سرپرست کارگاه:
1- اداره و تنظیم نیروی انسانی و ماشین آلات کارگاهی در جهت اجرای دقیق برنامه زمان بندی شده.
2- کنترل دقیق فعالیت های پروژه بر اساس برنامه زمان بندی شده.
3- نظارت کامل بر کلیه فعالیت های کارگاه اهم از پیمانکاران جزء، کارگاه های داخلی، واحدها و معاونتها
4- ارائه پیشنهادات مناسب در جهت سوددهی بیشتر پروژه به مدیر پروژه و اجرای آن پس از تصویب.
5- ارائه طرح و پیشنهاد جهت افزایش راندمان کارگاه همراه با کاهش هزینه ها به مدیریت پروژه و اجرای آن پس از تأیید.
6- ارتباط مناسب با دستگاه نظارت مقیم و کارفرمای مقیم جهت همسو کردن این دو دستگاه برای پیشرفت اجرای کار.
7- پیگیری سیاست های مدیر پروژه در جهت تهیه ی صورت وضعیت ها، صورت مجالس انجام کار، تعدیل ها، مابه التفاوت مصالح و گرفتن تأییدیه ی دستگاه نظارت و کارفرما و ارسال به موقع آنها به مبادی ذیربط.
8- صادر نمودن دستورات لازم در جهت خرید اقلام مصرفی کارگاه با توجه به تخصیص اعتبار جاری.
9- تأیید صورت وضعیت پیمانکاران دست دوم (جزء) پس از کنترل صورت وضعیت توسط دفتر فنی و درخواست پرداخت برای آنها.
10- اجرای تشویقات و تنبیهات، تعطیلی کاری، اضافه کاری و مرخصی و ... بر طبق مصوبات، سیاست ها و ابلاغیه های شرکت و اختیارات توسط مدیر پروژه.
11- آشنا و وارد بودن به کلیه نقشه ها، قرارداد، پیمان عمومی و خصوصی، فهارس بهاء، بخشنامه ها و نیز قراردادهای پیمانکاران جزء و خریدها.
12- تفویض اختیار به اکیپهای زیرمجموعه ی خود و هدایت و راهنمایی آنها و تقسیم کار بین آنها.
13- جمع بندی اشکالات اجرایی و ماشین آلات و پرسنل و ارائه راه حل مناسب و گزارش آن در جلسه هفتگی کارگاه.
14- کنترل دقیق مصالح وارده و ایجاد فضایی جهت دپو کردن آنها و کنترل سرویس ماشین آلات.
15- کنترل افراد کارگاه از هر لحاظ.
16- کنترل فهرست اجناس خریداری شده و پرس و جو تز بازار و افراد.
17- رساندن تعداد افراد کارگاه به حداقل ممکن به طوری که لطمه ایی به اجرای کار وارد نشود.
